Développez les qualités essentielles du chef de projet :

Adoptez la posture du Manager de projet.

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Qui suis je ?

Développer une entreprise, passe avant tout, par le développement des compétences de ses collaborateurs. Ce sont, ensuite, ces collaborateurs qui vont développer l’entreprise.

Le rôle du chef d’entreprise, est de donner les moyens à ses salariés de développer leurs compétentes : Savoir être, savoir-faire, savoir-faire faire et savoir transmettre.

Je suis, Pascal Hersigny, Expert Coach et Formateur, spécialisé dans la formation du middle management et notamment l’accompagnement des ingénieurs dans leur prise de poste en tant que chef de projet.

Fort d’une expérience professionnelle de plus de 30 ans, j’ai décidé de mettre à profit ma richesse d’expert en management au service des autres, en fondant mon propre centre de formation.

Animé depuis toujours par un sens de la pédagogie, ma richesse se retrouve aussi dans ma capacité d’écouter pour faire avancer chacune et chacun d’entre vous.

Désormais coach, j’ai à cœur d’accompagner les chefs de projet et manager pour les aider à s’accomplir pleinement et contribuer par là même à leur réussite.

Pascal Hersigny
Coach et expert en management
de projet et d’équipe

Ce que je propose

Mon centre de formation repose sur la mécanique quantique et les neurosciences.

Pourquoi cette approche ?

Les neurosciences tout comme la mécanique quantique permettent de mieux comprendre le comportement humain.

Bien qu’une certaine « barrière » existe en matière de mécanique, et plus précisément en matière de physique quantique, il est prouvé que cette dernière influence nos comportements : en effet, appliquée à l’être humain, la physique quantique permet d’affirmer que nos croyances et nos pensées influent notre fonctionnement.

Cela est à relier avec l’énergie que notre corps dégage : si l’être concentre son énergie sur une pensée positive, son bien-être s’en ressentira.

La physique quantique appliquée à l’être humain suppose toutefois de faire preuve d’ouverture d’esprit : aujourd’hui, avec le développement de soins dits énergétiques, chacune et chacun semblent être prêt à admettre les pouvoirs de l’énergie vitale, qui n’est pas visible à œil nu.

Autre fondement de ma méthode : les neurosciences.

Pourquoi ? Parce que les découvertes de ces dernières années en la matière ont permis de mettre en évidence que chaque neurone qu’abrite le cerveau humain évolue en fonction des apprentissages et des sollicitations au cours de notre vie.

En appliquant ces deux méthodes au management, j’aspire à ce que chaque manager, chaque chef de projet trouve sa technique pour atteindre ses objectifs.

De récentes découvertes dans tous les domaines de la science et notamment les Neurosciences, nous confirment l’importance primordiale de la pensée positive à la fois pour soi-même et pour ceux que l’on cherche à influencer. La peur, le stress, les sanctions, rétrécissent le champ de conscience des individus, réduisent leur perception et anéantissent leur esprit d’initiative. 

Le manager se doit de montrer l’exemple et son rôle est déterminant sur le comportement de ses collaborateurs. Nous savons maintenant que les champs informationnels des individus interagissent. Par exemple en réunion, le manager orientera ces champs vers un même but.

Si le manager ne crois pas aux informations qu’il donne à ses collaborateurs, l’effet escompté sera non seulement absent, mais cela aura un effet contraire et le collaborateur pourra se sentir manipulé.

Pour que les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes. Le manager devra présenter une vision positive d’un résultat, développer une relation de confiance, proposer un contrôle sécurisant et offrir une écoute réelle.

Le coaching que je propose est adapté selon le profil et permet de développer vos compétences : que vous soyez débutants ou expérimentés, ma formation vous permettra de vous approprier une méthode de management et de gagner ou retrouver une confiance en soi indispensable dans ce domaine.

Témoignages

« A l’écoute, n’a pas hésité à adapter son organisation à nos remarques. J’ai apprécié les « outils » ou « astuces » pour nous faire gagner en analyse et en efficacité. » Céline C.

Juillet 2017 | Formation suivie : Management de projet

« Pascal se positionne et s’adapte face à son public, grâce à ses nombreuses expériences, ce qui est apprécié. Bon rythme entre applications et théorie tout au long des 3 jours. » Rémi C.

Juin 2017 | Formation suivie : Affimation de soi et gestion des conflits

« Très bon contact du formateur avec les stagiaires. Maitrise du sujet et exemples donnés concrets et adaptés. Je repars avec une autre vision du management, autre qu’une application de grandes théories. » Claire B.

Juin 2017 | Formation suivie : Management d'équipe

« Excellent ! Pascal sait capter l’attention, intéresser, animer et faire participer chaque membre de la formation ! » Cédric P.

Juin 2017 | Formation suivie : Management de projet

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Management d'équipe

Découvrir les concepts généraux du management d’équipe et plus spécifiquement la posture du manager.

Management de projet

Découvrez les concepts généraux du management de projet : Stratégie et Posture du Chef de Projet.

Affirmation de soi et gestion des conflits

Découvrez les principes de l’affirmation de soi et de la gestion des conflits.

Conduite de réunion

Se perfectionner dans la conduite des réunions et dans la participation. Acquérir une maîtrise de soi et de la situation devant un public.

Gestion du temps

Comprendre comment la gestion du temps permet de mieux organiser ses activités, travailler sans stresser et gagner en efficacité et améliorer son organisation personnelle.

Négociation - Comportemental

Aborder la négociation en toute sérénité en comprenant et en adaptant son comportement face à son public grâce à techniques méthodes.

Performance - Gestion du stress

Analyser et apprendre à prévenir son stress en entreprise avec une méthode efficace et structurée. Causes, mécanismes, psychologies et gestion.

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