Formation – MANAGEMENT DE PROJET

Stratégie et Posture du Chef de Projet

OBJECTIFS

Découvrir les concepts généraux du management de projet : Stratégie et Posture du Chef de Projet

  • Les enjeux du management de projet
  • Adopter la Posture du Chef de Projet
  • Comment devenir un génie organisateur de votre projet
  • Comment créer et souder une équipe motivée
  • Comment élaborer et présenter une stratégie projet efficace

PRÉ-REQUIS : Aucun

PUBLIC : Tout public

DURÉE : 3 jours

NOMBRE DE PARTICIPANTS:
6 minimum – 14 maximum

TARIFS


INTRA-ENTREPRISE :
sur devis

INTER-ENTREPRISE :
1200 € HT /personne

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
1000 € HT (pour 10 séances d’une heure valable 12 mois)

Possibilité de modification du contenu et de la durée en fonction des objectifs particuliers à atteindre

POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJET ?

  • CHAPITRE 1 : Hier : Le modèle pyramidal
  • CHAPITRE 2 : Aujourd’hui : La nécessité de passer d’une organisation séquentielle à l’engineering simultanée
  • CHAPITRE 3 : Les enjeux du management de projets : Coût – Qualité – Délais 

PRINCIPES GÉNÉRAUX DU MANAGEMENT DE PROJET?

  • CHAPITRE 1 : Qu’est ce qu’un projet?
  • OBJECTIF N° 1 : Repérer les intérêts et les enjeux du management de son projet
  • CHAPITRE 2 : Définition du vocabulaire projet
  • CHAPITRE 3 : Le management de projet induit un changement majeur dans l’entreprise
  • OBJECTIF N°2 : Identifier les implications de l’organisation sur son projet

LES PRINCIPES HUMAINS: MANAGER LES HOMMES

  • CHAPITRE 1 : La répartition des rôles dans le projet
  • OBJECTIF N°4 : Se positionner comme chef de projet « Définir sa mission »
  • AUTO-DIAGNOSTIQUE DES COMPÉTENCES DU MANAGER DE PROJET
  • CHAPITRE 2 : La notion d’équipe (jeu d’équipe)
  • CHAPITRE 3 : Définir et adapter son propre style de management
  • CHAPITRE 4 : Manager sans autorité formelle
  • OBJECTIF N°5 : Manager sans autorité formelle
  • CHAPITRE 5 : La délégation dans le projet – L’autonomie et la définition d’objectifs opérationnels
  • OBJECTIF N°6 : Organiser la délégation
  • CHAPITRE 6 : Les facteurs déclenchant l’engagement des intervenants dans un projet (Le processus de motivation)
  • OBJECTIF N°7 : Motiver les intervenants
  • CHAPITRE 7 : Les bases de la communication (Analyse de la communication, Proxémie, PNL et ProcessCom)
  • CHAPITRE 8 : Le projet source de conflits : Analyse des situations et des pistes d’actions
  • OBJECTIF N°9 : Anticiper les désaccords et les situations conflictuelles
  • DIAGNOSTIQUER SES ATOUTS PERSONNELS : Définir son plan d’action

LA DÉMARCHE DU MANAGEMENT DE PROJET

  • CHAPITRE 1 : Comment prendre en compte un projet : Définir et structurer le projet (Stratégie: Jeu d’équipe projet) 
  • CHAPITRE 2 : Définir les tâches et les responsables des tâches
  • CHAPITRE 3 : Analyse des risques
  • CHAPITRE 4 : Définir le planning et les coûts pour finaliser le dossier projet : Organiser les données (Jeu d’équipe projet)
  • CHAPITRE 5 : Initialiser le projet : Mettre en place les hommes, le référentiel, les engagements en interne
  • CHAPITRE 6 : Piloter: Analyser et suivre les délais, les coûts et la qualité (s’adapter et­ engager les actions correctives)
  • CHAPITRE 7 : Les modifications de projet
  • CHAPITRE 8 : Les tableaux de bord
  • CHAPITRE 9 : Livrer et clôturer le projet

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Échanges d’expérience et apports théoriques.

TRAVAIL EN ATELIER :
Jeux d’équipe et réflexion personnelle à partir de la trame pré-établie.

FORMATION INTERACTIVE :
Favorisant l’apport et le partage de pratiques.

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