Formation – MANAGEMENT D’ÉQUIPE

OBJECTIFS

• Situer la fonction Management
• Adopter la Posture du Manager
• Savoir communiquer
• Comment créer et souder une équipe motivée
• Manager sans autorité formelle
• Savoir déléguer

PRÉ-REQUIS : Aucun

PUBLIC : Tout public

DURÉE : 3 jours

NOMBRE DE PARTICIPANTS:
6 minimum – 14 maximum

TARIFS

INTRA-ENTREPRISE :
sur devis

INTER-ENTREPRISE :
1200 € HT /personne

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
1000 € HT (pour 10 séances d’une heure valable 12 mois)

Possibilité de modification du contenu et de la durée en fonction des objectifs particuliers à atteindre

SITUER LA FONCTION MANAGEMENT

• Distinguer responsabilité hiérarchique et responsabilité opérationnelle
• Définir la notion d’équipe et sa typologie :
  • Equipe-métier
  • Equipe-projet
  • Equipe dispersée
• Intégrer une nouvelle équipe en tant que responsable opérationnel
• Distinguer la fonction de la mission

SAVOIR-ÊTRE

• Les bases de la communication
• La proxémie (espace entre interlocuteurs)
• Les mécanismes de la communication et de l’apprentissage
• L’analyse transactionnelle
• La PNL
• La Process Communication
• L’assertivité

SAVOIR FAIRE

• Savoir formuler une demande, faire une préconisation
• Savoir refuser
• Savoir reconnaître le mérite
• Savoir faire une critique constructive face à l’erreur
• Savoir gérer une situation conflictuelle
• Savoir formuler un objectif motivant

SAVOIR FAIRE FAIRE

• Le leadership : déterminer un mode de management adapté
• La délégation : pourquoi déléguer et comment construire une délégation efficace
• Les facteurs de motivation et le processus de motivation individuelle

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Échanges d’expérience et apports théoriques.

TRAVAIL EN ATELIER :
Jeux d’équipe et réflexion personnelle à partir de la trame pré-établie.

FORMATION INTERACTIVE :
Favorisant l’apport et le partage de pratiques.