Formation – MANAGEMENT D’ÉQUIPE

LA POSTURE DU MANAGER

OBJECTIFS

Découvrir les concepts généraux du Management d’Equipe : La Posture du Manager

  • Situer la fonction Management
  • Adopter la Posture du Manager
  • Savoir communiquer
  • Comment créer et souder une équipe motivée
  • Manager sans autorité formelle
  • Savoir déléguer

PRÉ-REQUIS : Aucun

PUBLIC : Tout public

DURÉE : 3 jours

NOMBRE DE PARTICIPANTS:
6 minimum – 14 maximum

TARIFS


INTRA-ENTREPRISE :
sur devis

INTER-ENTREPRISE :
1200 € HT /personne

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
1000 € HT (pour 10 séances d’une heure valable 12 mois)

Possibilité de modification du contenu et de la durée en fonction des objectifs particuliers à atteindre

SITUER LA FONCTION MANAGEMENT

  • Distinguer responsabilité hiérarchique et responsabilité opérationnelle
  • Définir la notion d’équipe et sa typologie :
    • Equipe-métier
    • Equipe-projet
    • Equipe dispersée
  • Intégrer une nouvelle équipe en tant que responsable opérationnel
  • Distinguer la fonction de la mission

SAVOIR-ÊTRE

  • Les bases de la communication
  • La proxémie (espace entre interlocuteurs)
  • Les mécanismes de la communication et de l’apprentissage
  • L’analyse transactionnelle
  • La PNL
  • La Process Communication
  • L’assertivité

SAVOIR FAIRE

  • Savoir formuler une demande, faire une préconisation
  • Savoir refuser
  • Savoir reconnaître le mérite
  • Savoir faire une critique constructive face à l’erreur
  • Savoir gérer une situation conflictuelle
  • Savoir formuler un objectif motivant

SAVOIR FAIRE FAIRE

  • Le leadership : déterminer un mode de management adapté
  • La délégation : pourquoi déléguer et comment construire une délégation efficace
  • Les facteurs de motivation et le processus de motivation individuelle

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Échanges d’expérience et apports théoriques.

TRAVAIL EN ATELIER :
Jeux d’équipe et réflexion personnelle à partir de la trame pré-établie.

FORMATION INTERACTIVE :
Favorisant l’apport et le partage de pratiques.

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