Formation – MANAGEMENT D’ÉQUIPE
LA POSTURE DU MANAGER
OBJECTIFS
Découvrir les concepts généraux du Management d’Equipe : La Posture du Manager
- Situer la fonction Management
- Adopter la Posture du Manager
- Savoir communiquer
- Comment créer et souder une équipe motivée
- Manager sans autorité formelle
- Savoir déléguer

PRÉ-REQUIS : Aucun
PUBLIC : Tout public
DURÉE : 3 jours
NOMBRE DE PARTICIPANTS:
6 minimum – 14 maximum

TARIFS
INTRA-ENTREPRISE :
sur devis
INTER-ENTREPRISE :
1200 € HT /personne
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL :
1000 € HT (pour 10 séances d’une heure valable 12 mois)
Possibilité de modification du contenu et de la durée en fonction des objectifs particuliers à atteindre
SITUER LA FONCTION MANAGEMENT
- Distinguer responsabilité hiérarchique et responsabilité opérationnelle
- Définir la notion d’équipe et sa typologie :
- Equipe-métier
- Equipe-projet
- Equipe dispersée
- Intégrer une nouvelle équipe en tant que responsable opérationnel
- Distinguer la fonction de la mission
SAVOIR-ÊTRE
- Les bases de la communication
- La proxémie (espace entre interlocuteurs)
- Les mécanismes de la communication et de l’apprentissage
- L’analyse transactionnelle
- La PNL
- La Process Communication
- L’assertivité
SAVOIR FAIRE
- Savoir formuler une demande, faire une préconisation
- Savoir refuser
- Savoir reconnaître le mérite
- Savoir faire une critique constructive face à l’erreur
- Savoir gérer une situation conflictuelle
- Savoir formuler un objectif motivant
SAVOIR FAIRE FAIRE
- Le leadership : déterminer un mode de management adapté
- La délégation : pourquoi déléguer et comment construire une délégation efficace
- Les facteurs de motivation et le processus de motivation individuelle

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Échanges d’expérience et apports théoriques.
TRAVAIL EN ATELIER :
Jeux d’équipe et réflexion personnelle à partir de la trame pré-établie.
FORMATION INTERACTIVE :
Favorisant l’apport et le partage de pratiques.
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